中小企業において事業承継は大きなイベントになります。
事業承継のタイミングを誤る事で事業の継続に大きな影響を与える事があります。
事業承継の問題としては、後継者が育っていない、そもそも後継者がいないという事が問題になります。
今回は、事業承継の後継者に必要な資質についてまとめました。
事業承継の意義と目的
事業承継とは、経営者が高齢化や健康問題などの理由で事業を継続できなくなった場合に、後継者に事業を引き継ぐことです。
事業承継は、経営者のライフプランや事業の存続・発展にとって重要な課題です。
事業承継を成功させるためには、経営者は自分の意思やビジョンを明確にし、後継者に伝える必要があります。
また、後継者は、経営者の思いを尊重しつつ、自分の個性や能力を発揮できるようにする必要があります。
事業承継の意義と目的は、経営者と後継者が共有することではじめて、円滑な引き継ぎと事業の持続的成長を実現できます。
事業承継に必要な資質①：経営能力
事業承継に必要な資質の一つは、経営能力です。
経営能力とは、事業の方向性や戦略を立てる能力や、組織や人材を管理する能力などを指します。
経営能力は、事業の現状や将来に対する分析力や判断力、問題解決能力やリーダーシップなどが求められます。
経営能力を高めるためには、経営者からの指導やアドバイスを受けるだけでなく、自ら積極的に学びや経験を積むことが大切です。
また、他の経営者や専門家と交流することで、視野や知識を広げることも有効です。
事業承継に必要な資質②：コミュニケーション能力
事業承継に必要な資質のもう一つは、コミュニケーション能力です。
コミュニケーション能力とは、自分の考えや感情を相手に伝える能力や、相手の考えや感情を理解する能力などを指します。
コミュニケーション能力は、経営者と後継者だけでなく、社員や取引先などとも円滑に関係を築くために必要です。
コミュニケーション能力を高めるためには、話す技術や聞く技術だけでなく、相手への敬意や共感などの態度も重要です。
また、コミュニケーションの場面や相手に応じて柔軟に対応することも求められます。
事業承継に必要な資質③：創造性
税理士などの事業承継のサポートをしている人がけっして言わない事業承継に必要な資質のもう一つは、創造性です。
創造性とは、新しいアイデアや解決策を生み出す能力や、既存のものに改善や革新を加える能力などを指します。
創造性は、事業の競争力や付加価値を高めるために必要です。創造性を高めるためには、経営者からの伝統やノウハウを受け継ぐだけでなく、自ら新しい知識や技術を取り入れることが大切です。
また、他の業界や分野との連携や協働することで、異なる視点や発想を得ることも有効です。
まとめ
中小企業の事業承継は今後の企業の将来にとってとっても大事な事です。
現在の経営者がいかに確実に新しい経営者にバトンを渡す事が出来るか？問われています。
それは、取引先や社員、お客様すべてに影響を与えます。
だからこそ、承継者は必要な資質を早くから理解し、そして覚悟を決める事が大切です。
そのためには事前に事業承継計画をしっかり立てることが必要です。適切に専門家の手を借りて着実に進める事が重要です。
あなたの周りにも事業承継が上手くいっている会社と、上手くいっていない会社が一目瞭然のはずです。
他人ごとではなくそのような生きた事例から学ぶ事は大きいです。
今回も最後まで読んでいただきありがとうございました。
